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iPod設計師:產品之所以成功是因為推出的時機正確-夢之網科技

夢之網科技?2019-10-07?文章動態?

托尼說,iPod之所以如此成功,是因為它的戰略是每年都會推出具有更多功能的高端設備。該公司同時也在銷售一些更便宜的設備,這樣一來就可以吸引更多人進入蘋果生態系統。

iPod設計師:產品之所以成功是因為推出的時機正確-夢之網科技

騰訊科技訊 據外媒報道,被稱為“iPod之父”的托尼-法德爾(Tony Fadell)花了一天時間在微博網站Twitter上回答了有關他在蘋果工作的一些問題。法德爾認為,iPod和iPhone等產品之所以成功是因為它們推出的時機非常正確。

iPod是科技史上最成功的產品之一。在2001年至2008年期間,他在該公司擔任設計師,然后擔任iPod工程副總裁。

經過10個月的開發,他們終于推出了第一款iPod,這甚至讓蘋果創始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)都大吃一驚。

“iPod和iPhone成功的真正原因是推向市場的時機&完整的基礎設計。也就是說,我在不到10個月的時間里推動了第一代iPod的出貨。漫長的時間表是很多(苦苦掙扎的)公司內部的大膽項目死亡的真正原因。我們甚至讓喬布斯都大吃一驚!”法德爾說。

法德爾說,即使重來一次他現在也無法改變事情發生的方式,因為他說他們當時已經盡了最大努力。

“我們當時盡了最大的努力,利用了當時一切可用的資源。我把整個產品和業務都押在了一個處理器上,這個處理器來自一家曾經失敗過一次的、不知名的初創公司。大多數大公司永遠不會做這樣一件冒險的事情。”法德爾說。

與iPod零件供應商的談判是產品開發的重要組成部分。他們與東芝達成了一項長期協議,為iPod提供內部硬盤驅動器。

“毫無疑問,這是一個關鍵的零部件。但更重要的是我和我們團隊談判達成的‘獨家供應’協議,這使我們能夠比任何競爭對手早3年以上獲得這種硬盤。東芝并不認為MP3播放器是一個大市場——他們認為筆記本電腦才是大市場。”法德爾說。

他們一度與三星簽署了40億美元的協議,訂購將用于iPod Nano的閃存。這些談判對多年后的iPhone開發也是至關重要的。

“我記得有一天,喬布斯把我叫到董事會會議室,親自為iPod Nano簽署了一份價值40億美元的三星閃存采購訂單。‘你確定我們訂的東西是對的吧?它會起作用的,對吧?’喬布斯問我。這是蘋果當時下的最大單筆訂單。”法德爾說。

當被問及用戶體驗時,他回答說,iPod之所以如此成功,是因為它的戰略是每年都會推出具有更多功能的高端設備。該公司同時也在銷售一些更便宜的設備,這樣一來就可以吸引更多人進入蘋果生態系統。

“成功的原因是設計+硬件+軟件+應用(再加后來的內容)。”

“但更重要的是,以更低的價位不斷推出新產品,同時在高端設備上添加新的功能。這就是iPod鎖定消費者市場的方式。”法德爾說。

盡管蘋果當時擔心索尼在音頻市場的領先地位,但索尼從未在MP3播放器業務上取得成功。索尼是當時領先的唱片公司之一,所以他們擔心投資數字音樂會影響他們的主要業務。

“索尼公司太擔心索尼音樂娛樂業務中的CD音樂銷量下滑。他們不想讓人覺得他們開始擁抱MP3了——因為這意味著他們的CD音樂業務輸了。這就是公司的政治。這讓我想起了發明數碼相機的柯達。”法德爾說。

最令人好奇的答案之一與iPod拓展到Windows用戶有關。iPod最初是專為Mac電腦開發的,因為蘋果使用了FireWire連接,而且沒有針對PC電腦的iTunes版本。他們不得不把自己的“宗教”感情放在一邊,把生意放在首位。

“確實如此。我們頂住了喬布斯的許多反對意見。此外,我們添加了USB 2.0,這讓FireWire愛好者非常懊惱。這些基礎變化對于下一階段的商業發展至關重要。”

美國最著名的科技記者之一沃爾特-莫斯伯格(Walt Mossberg)與喬布斯私交甚篤,他說服了蘋果這位首席執行官讓iPod與PC電腦兼容。

“幸運的是,我們的好朋友莫斯伯格幫助我們說服了喬布斯,將iPod拓展到針對PC電腦!”法德爾說。(騰訊科技審校/樂學)

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