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中國電影從“大國”到“強國”:互聯網帶來怎樣的想象力?-夢之網科技

夢之網科技?2019-10-11?文章動態?

中新網10月11日電 國慶檔、暑期檔雙雙飄紅,中國電影產業不斷上行、收益增效,推動著從“電影大國”向“電影強國”邁進。與此同時,貓眼等互聯網公司,其市場成績也尤為亮眼——雙效動能逐漸突顯,我們不禁回眸并展望:“互聯網+電影”帶來了什么?又將帶去何方?

中國電影從“大國”到“強國”:互聯網帶來怎樣的想象力?-夢之網科技

剛剛過去的國慶檔,貓眼專業版數據顯示,累計總票房已突破50億大關,僅用3天就超越了去年國慶檔的票房總成績,且7天的票房更趕上了去年10月全月票房之多,這個不斷刷新紀錄的國慶檔被不少媒體冠以了“小春節檔”的名頭。

中國電影從“大國”到“強國”:互聯網帶來怎樣的想象力?-夢之網科技

中國電影市場不斷上行、收益增效,推動著“電影大國”向“電影強國”的轉變,人們不禁思索:驅動電影市場發展的動因都有哪些?作為“互聯網+電影”領域中的一員,貓眼CEO鄭志昊接受了采訪。貓眼究竟做了什么?對于中國電影產業而言,互聯網的力量帶來了怎樣現實的改變和未來的可能?這都是值得探源的、具有意義的現實命題。

產業轉向,造血能力至關重要

說起貓眼,業內印象比較深刻的有幾件事:在線選座、全球首家秒級實時票房數據監測,以及數據化電影宣發。這當中,在線選座的意義最為重大,它緊密結合移動互聯網的紅利,將大量不曾進過電影院的人變成了電影觀眾,助力觀影人次在短短幾年內翻了4倍,而這,恰恰是包括貓眼在內的互聯網企業對整個行業最大的貢獻。

鄭志昊指出,“2016年以后,整個電影行業的發展逐步地從原來的這種規模化擴張、野蠻生長,進入到內涵式成長”。所謂的內涵式成長,即通過提高效率和價值收益的方式來挖掘產業的多元化價值。在利用互聯網的方式實現產業再構和市場擴容后,貓眼提出了“一縱一橫”戰略,向產業鏈條的上下游延展,從單純的票務平臺向全文娛服務型平臺進軍

中國電影從“大國”到“強國”:互聯網帶來怎樣的想象力?-夢之網科技

我們希望做一個真正的服務于行業,從電影行業到全文娛行業的一個服務平臺,也正是這樣一個定位,讓我們從一開始的時候,就敢于從票務這一個環節,進入到宣傳、發行、投擲、放映環節、影院賦能環節、電商環節、商業化環節,把產業鏈的每一個鏈條做透。”鄭志昊說。

今年的7月9日,成為了貓眼戰略轉型的重要時間點。貓眼召開發布會,對這些戰略進行了全面總結升級,“貓眼全文娛”戰略正式公布。

憑借著票務、產品、數據、營銷、資金五大核心能力,貓眼重新塑造的產業鏈條不斷拓展出了更大的市場化空間。成效如何?今年暑期檔作為貓眼全文娛戰略“貓爪模型”真正的首次著陸,成績有目共睹。可以說,貓眼已經進入到產業鏈的每一個環節,不斷為電影產業提供服務

“向陽而生”,做真正服務于行業的平臺

鄭志昊所說的做一個真正服務于電影及全文娛行業的平臺,并非一句空話。貓眼在長時間的發展過程中,沉淀了自己的獨特優勢。

一個是數據和互聯網技術的優勢。貓眼在數據采集、處理、分析、運用方面已然駕輕就熟,而“貓眼通”等營銷工具的開發則進一步推動貓眼幫助電影尋找最直接的核心購買人群。

另一個則是貓眼的用戶量。除卻自主端口的用戶外,貓眼還協同外站平臺進行開展用戶聚合工作。如其利用微信開發的小程序已經聚合了高達2.5億的用戶,市場潛力不容小覷。

在這些優勢資源的加持之下,貓眼既有的市場實踐尤為亮眼。2016年就曾將票房不被看好的電影《驢得水》,提升至1.7億的票房,成為當年最大的一匹黑馬。

片中,鄭志昊復盤了《驢得水》在營銷力量加持下逐漸“破圈”的過程,他說,最開始通過定向點映和千百場的路演去覆蓋目標人群,在原有圈層里邊形成口碑發酵,然后逐步地把這份口碑慢慢釋放出去。“在本來定好的檔期里面,我們認為我們的口碑釋放和傳播非常不夠,那果斷調檔,果斷的給這個口碑更大的一個發酵的機會。”

今年的暑期檔中,貓眼在《使徒行者2》宣發期間,為片方提供用戶定向服務向有過粵語片購票記錄的觀眾發優惠紅包,更直接地促進了購買行為。國慶檔期間,貓眼則釋放了大量的營銷物料,其中誕生了一批爆款內容,使得《我和我的祖國》《攀登者》《中國機長》“國慶檔三巨頭”的口碑得到了更廣泛的傳播和更快速的沉淀。

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