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故宮也要養家-夢之網科技

夢之網科技?2019-10-12?文章動態?

故宮也要養家-夢之網科技

故宮有創收能力,國家實行差額撥款——每年撥付54%的經費,剩下46%靠自己運營。

好文3288字 | 5分鐘閱讀

來源:新零售商業評論

作者:程小瓊,新零售商業評論高級編輯

抵達一個陌生的國家或城市,了解一片土地,有兩個地方一定要去,一是菜場,二是博物館。

菜場,是人聲鼎沸、煙火氣繚繞的最佳人文景觀;博物館,則承載了這片土地的歷史和文化,將其凝聚在一個固定的空間內,用古往今來的故事、器物幫助游客更快地了解城市。

馬云被堵在了博物院

10月5日,馬云去了一趟良渚博物院。剛進門,就被參觀的游客圍住,導致不能繼續正常的參觀和講解,馬云只好火速撤離到了良渚古城遺址公園。

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這怨不得馬云。

2019年7月,杭州良渚古城遺址申遺成功。良渚博物院和遺址公園的參訪量很快暴漲。為了保護遺址同時保證參訪的舒適度,遺址公園施行實名預約制,每天“限量”5000人次。十一黃金周期間,前4天就接待了2.3萬人次。

這個黃金周,不光是良渚忙。全中國的博物館都很忙。

在北京,故宮博物院為慶祝祖國70周年生日舉辦了獻禮特展,七天內參觀人次46.2萬,10月1日閉館,6天內平均每天接待7.7萬人;

在上海,112家博物館對公眾開放,舉辦臨時展覽46場,4天參觀總人次達38萬;

在沈陽,10月3日這天沈陽故宮博物院參觀人數達到3.2萬,是該院成立91年來日接待量的最高峰;

而在最南端,海南省博物館延長開放時間到21時,開啟夜游模式。

據2019年1月全國文物局長會議的公開資料顯示,我國博物館總數已經達到5136家,2018年全年共有近10億人次走進博物館。

博館物和它所承載的歷史文化正在走進老百姓的日常生活,這對于博物館、品牌方和類似天貓、淘寶這樣的平臺方而言,是利好——這意味著文化類產品消費習慣的瓜熟蒂落

博物館的生存模式

8月正式對外營業的良渚遺址公園的門票是80元/人,良渚博物院免票。按照每日5000人的限流人數計算,良渚遺址公園一年最多接待參觀人數182.5萬。

以故宮的門票收入為參照系,故宮單日參觀限流人數是8萬,2018年故宮的參觀總人數是2000萬,故宮門票淡季40元,旺季60元,2018年收入是8個億。

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故宮博物院

如果按照每日最高人數8萬,平均票價50元計算,一年故宮門票收入可以實現14.6億。實際情況是只有接近一半的收入。

粗略的按照這個比例計算,良渚遺址公園的門票收入預計一年8000萬。

根據余杭區政府網站公布的《關于杭州市余杭區2018年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2019年國民經濟和社會發展計劃(草案)的報告》,良渚遺址公園光是旅游配套設施的基礎建設,投資就將近3億元。

同時,博物館建成之后,內部所有文物的修復、保存,日常的運營,設備的采購和維護成本都極其高昂。僅僅是門票收入,無法覆蓋成本。

博物館是如何生存的呢?

博物館作為一個通過文物、藏品展示,傳播歷史文化的空間和機構,它的首要功能是文物的收藏、保管、研究、展覽以及公共教育,大多數博物館對公眾免費開放。

在我國,博物館主要分為兩大類:國有博物館和私立博物館,根據國家文物局披露的數據,截至2016年底,全國經正式登記注冊的非國有博物館1297家,占比達26.6%。

在歐美國家,私立博物館的占比通常是70%~80%,博物館的運營單位獨立承擔所有費用。

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大英博物館

國有博物館的資金有四個方面的來源:一是國家預算分配的財政資金;二是博物館門票、文創等收入;三是社會人士、團體、單位捐贈和贊助的資金;四是主管部門撥發的用于特定用途的各種專項資金。

國有博物館大部分都是靠政府的全額撥款或差額撥款生存下來的。差額撥款,意味著國家每年提供的經費有限,空缺的額度需要博物館通過自己的運營去填補。

比如故宮,是文化和旅游部主管下的事業單位,財政上一直都是收支兩條線:所有收入先入國庫核算,再由國家根據計劃撥款。故宮有創收能力,國家實行差額撥款——每年撥付54%的經費,剩下46%靠自己運營。

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故宮也要養家
大英博物館
良渚遺址
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