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20歲的阿里想活102年,信心何來?-夢之網科技

夢之網科技?2019-10-12?文章動態?

在互聯網環境下,企業未來的發展方向是智能商業。它有兩個必要的組成部分:網絡協同和數據智能,也就是通過大規模、多角色的實時互動來解決特定的問題;通過記錄所有數據,不斷迭代優化,更準確的挖掘用戶需求,為用戶提供相應的產品和服務。

阿里巴巴作為智能商業的創新案例之一,具有很強的代表性。2019年9月10日,阿里巴巴成立20周年之際,正式公布了“新六脈神劍”。它的最新愿景一是:不追求大和強,追求成為一家活102年的好公司;二是:到2036年,服務20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬家中小企業盈利。

20歲的阿里想活102年,信心何來?

在投中網今天推薦的《智能戰略:阿里巴巴的成功與戰略新藍圖》一書中,前總參謀長曾鳴給出了答案。

以下內容節選自《智能戰略:阿里巴巴的成功與戰略新藍圖》,由中信出版集團授權發布:

如何更好地擁抱這個嶄新的時代?

01. 今天的決策是否正確取決于你對未來的看法

我們生活在一個快速且廣泛變化的世界。傳統智慧告訴我們,事物變化越快,未來就越難預測。但事實上,劇烈變革的時期更需要個人對未來進行清晰的思考。

有對未來的愿景,才能有今日的有效行動。所以必須盡可能地去看清你所在行業5~10年后的樣貌。

未來是智能商業的時代,智能戰略和智能組織需要擁抱網絡協同和數據智能。你需要思考,這些新的力量將如何影響你的業務及其所處的生態系統。要完成這項艱難的任務,你必須付出很多努力,同時要保持對環境的關注,但最為重要的是要找到你在未來的位置。

愿景或者愿景的構建依靠技能而非與生俱來的天賦。想要提升自己,你需要站在行業和科學的前沿,不斷整合新信息,當然最重要的是要不停地去嘗試。

在智能戰略的六大超越中,我提到了愿景和行動相互迭代的重要性。用行動來測試你的愿景,這是審視和改進愿景的最佳方式。如果你能持續提升自己對未來的洞察力,你就會很快超越別人。

擁有愿景并不意味著你必須和喬布斯、埃隆·馬斯克或馬云一樣成為一個具有遠見卓識的人。無論處于哪個行業,每個人都能學會感知未來。一旦有了未來的愿景,你將能夠想象到自己在未來的位置。如此,你就可以決定今天應該采取何種行動,以及如何吸收相關反饋,督促自我調整。

02. 創造力將成為價值創造的唯一來源

1969年,無與倫比的彼得·德魯克創造了“知識型員工”這一術語,他預測,管理者的工作將變為評價和規劃,企業需要管理知識來發展勞動力的技術和能力。

在德魯克的術語中,企業正在經歷一場知識革命,這是19世紀工業革命和20世紀初管理革命之后的第三次革命。個體勞動者在企業內創造價值的關鍵(生產)要素是運用個人的知識來工作。

在阿里巴巴,我們看到第四次革命正在醞釀,即創造力革命。

在這場革命中,創新和人類的創造力將成為未來經濟中價值創造的關鍵能力。人工智能對勞動力和就業的影響已經引發了工業界和政策界的激烈爭論。

這些爭論顯示出日常工作,甚至信息處理和計算的價值在未來都會下降。但那些不可重復的、需要復雜的知識和推理的,以及創造全新事物的創造力工作,將具有越來越大的價值。

在一個由網絡和數據決定競爭優勢的世界中,人類創造價值的途徑將發生變化。沒有創造力,人們就無法設計出基于協同合作新機制的新商業模式。數據智能也需要大量的人類創造力,這不僅體現在算法和智能產品的設計中,也體現在機器學習技術應用于復雜的商業問題,以及這些技術在內外網互聯的大規模實施方面。

在一個智能商業和C2B驅動的世界中,對已驗證方法的純粹執行將越來越難以創造價值。所以,一定要有創造力。

在網絡化的未來,強大而智能的在線市場構建了經濟活動,任何具有獨特價值的人都會找到一種方法將價值應用于自我和他人的服務中。更重要的是,現在可以通過數據技術在網絡中快速放大創造力的影響。

03. 個人比以往任何時候都更強大

在傳統的工業經濟中,組織的運作就像運行良好的機器,個人作為機器上的一個齒輪,其地位基本是固定的。隨著工作場所中流水線的激增,個人在社會中的地位也每況愈下。個人幾乎沒有發展或改變的空間,創造力只發生在狹窄的地方層面。

互聯網等網絡技術改變了這一切。

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